总经理陈国林报告

营销中心副总经理李云强先生在会上总结2018年营销中心工作，业绩同比2017年实现大幅度增长，

主机配套工作持续稳步推进。2019年将紧跟市场变化，制定销售政策，提升销售服务，打造强化销售团队。

销售部曾经理报告

销售部曾经理对销售部2018年的工作情况进行汇报，2018年销售部脚踏实地做好渠道下沉工作，

在维护好现有客户的同时，开疆拓土开发新客户，新市场，实现销量增长。

2019年将紧跟市场变化，继续扩大产品市场份额。

外贸部邝主任对外贸部2018年度工作做总结汇报，邝主任表示2018年外贸部在李总的带领下业绩取得了飞跃式突破，

超额完成年度目标。2019年将保持增长态势，实现持续突破。

计划部陈主任对计划部2018年度工作做汇报，2018年计划生产任务在各部门配合下圆满完成，跟单服务工作开展良好。

2019年将更加努力做好生产计划，为缩短交货周期继续努力。

技术部周工报告

技术是公司长久发展的基石，技术部周工会上说到2018年技术部在新品开发上取得良好成果，

更与复旦大学合作进行新材料的研发合作。2019年也将继续将技术改良和提升做为目标，树立行业标杆。

财务部左总就公司2018年度财务情况进行了汇报。

公司2018年度资金周转情况优良，净利润、毛利润均有较大的增长，成本也得到了有效的控制。

2019年将更加细致的做财务分析，为公司的发展创造更好的资金环境。

采购部余总报告

采购部是关系企业生产能否顺利有效开展的前提，采购部余总说到，货比三家，择优而选是采购部一直坚持的原则。

2019年采购部也将继续坚持这一原则，保证质量、科学采购。

总经理助理兼人力资源部经理郭经理报告

人力资源部是企业发展的后备资源，涉及到的工作事无巨细，

总经理助理兼人力资源部经理郭经理就人员招聘、培训、6S管理、ERP工作做了总结。

2019年将围绕降本增效，团队建设、安全生产管理等方面展开工作。

生产一部曹经理、生产二部刘经理报告

生产一部曹经理、生产二部刘经理总结了2018年生产部工作，

2019年生产部将不断适应产品升级变化、更加严格把关各生产环节，提升产品质量同时实现产能提升。

品质一部钟经理、品质二部兼体系部经理唐经理报告

产品质量是企业的生命，关乎企业存亡。品质一部钟经理、品质二部兼体系部经理唐经理分别就公司2018年品质、

体系工作做了详细报告，指出问题，找出源头，从源头解决问题。严格把关产品质量，让客户放心购买。

注塑部曾主任报告

注塑部曾主任回顾2018年注塑部工作，技术改进，减员增效取得良好成效，

生产效率的提升主要益于自动化生产。2019年将更加注重产品外观改变，不断适应和满足市场需求。

设备部张工报告

生产设备的稳定运行离不开设备部的支持。设备部张工对设备部2018年工作做了总结。

“节能减排、降耗增效”是设备部的工作方向，环保改造、人员培训也是2019年的重点工作之一。

总经办李主任报告

2018年公司申报了12项专利，被评为国家高新技术企业，获得政府扶持项目资金拨付，

总经办李主任就2018年工作情况做了汇报，2019年继续跟着国家政策走，同时做好环保管控等工作。